在国家质检总局的倡导和部署下，为全面提升我司质量管理水平和全员质量责任意识，促进各项质量指标达成，以“天晴质量，共创共享”为主题的天游线路检测2019年“质量月”活动顺利在恒广路、惠欧路两个厂区同步展开。

10月17日，“质量月”启动会召开，生产技术总监原元、质量总监赵梦晗、总监朱文华携生产质量系统各部门、车间负责人共二十余人出席会议。会议明确了本次活动的主题和内容，并由赵总进行具体工作部署和动员，她指出，要积极围绕“天晴质量，共创共享”的主题，以活动推进为抓手，达到利用质量意识指导日常工作的目的，共享质量建设带来的良好收益。自此，本届“质量月”活动正式拉开帷幕。

活动伊始，为激发全员热情，协力推进“物质、制度、行为、精神”四位一体，让质量元素真正地活在一线、反馈一线，各车间、QC及仓储部门分别根据自身特色拟定“质量口号”并制成标语，张贴于醒目位置；QA部门录制“口号响亮”短视频，并为每位参与员工准备了“质量月纪念笔记本”。

或许这些措施并不轰轰烈烈，但胜在深入人心，它用一种极其简单的形式，将这种影响企业生命力的元素自上而下地揉进相关人员的潜意识，渐渐形成了一种柔性的内控机制，不断地规范着后续活动的展开。

如果说上述内容仅仅是精神、制度层面的把控，那么作为本届“质量月”的重点项目，“QC小组出发”则是实打实地将管控目标具化到了实操一线。

经过对《质量管理小组活动准则》的学习，各车间、部门进一步梳理所在岗位亟待解决的问题或者尚存优化空间的业务流程，形成至少两个课题组，在协调岗位人员进行深入分析的基础上初步拟定解决方案，并最终由QA及领导小组对实施计划的可行性进行二次确认，切实保障课题有意义、方案可操作、过程受控制、成效看得见。

目前，该项目已成功覆盖14个车间、部门，完成立项及初步实施的课题近30个。为保证质量把控的持续性，更科学地对实施成效进行评估和考验，该项活动仍将持续3个月以上，确保过关甚至更优的质量在规范动作的固定和优化中徐徐产出。

与此同时，为在公司内部树立质量品牌，激励全员主动向更加合理高效的质量管控体系靠拢，生产质量系统共推选优质明星班组、工序14个，经代表汇报、负责人点评、集体评分相结合，最终遴选出“质量明星班组”5个。进一步加深了基层员工对于公司质量体系的理解，掀起了人人关注质量、重视质量、追求质量的良好氛围。

后期，公司还将组织相关体系管理层及员工参加“新法研学”等诸多活动，加强法规意识，推动制度管理应时而变，塑造更加具有时代感的“天晴质量”。

12月4日，天游检测中心首页2019年“质量月”总结表彰会顺利举办。生产技术总监原元、质量总监赵梦晗出席会议并为“质量明星班组”颁奖。

赵总在总结中对参与“质量月”活动和过程管理的全体人员投入的极大热情表示认可和感谢。她表示，该活动是天游检测中心首页历年来的优良传统，也是健全质量管理体系、提高生产技术水平的有效手段，尤其是在GPO政策持续扩围的大环境下，塑造和深化成本效率意识对企业生命线的延伸显得尤为重要。必须要让每一个能够对产品质量产生影响的人都意识到，质量和成本是无法割裂的伴生要素，只有第一次就将工作做实、做精，方能实现二者协同优化，促进公司质量竞争力的进一步爬升。

一个药品，从研发实验室，到患者的临床使用，流转了诸多流程，也许工艺晦涩、工序繁冗、检验频繁难以并叙，但我们始终坚持“下一道工序就是患者”，在真正被使用之前，我们永远会为健康多上一道保险。

南京天晴的质量体系，既是奉为圭臬得不容污毁，也实实在在地攥在每一个“守门人”的手里。（温志奇）