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适逢喜迎农历元宵佳节之际，处处洋溢着新春的节日气息。2月16日-2月18日，公司2019年第一次营销工作会议顺利召开。公司高管团队和营销系统省区、办事处经理，市场医学体系以及部分公司职能部门负责人参加会议。
本次会议围绕“开拓进取，变中求进”的经营思路，对2019年营销工作进行了部署并进一步明确了年度的市场营销策略。会议由五个环节组成，分别是公司营销财务状况及人力资源考评分析分析报告、公司外聘教授带来的主题分享、市场医学部2019项目活动及市场策略介绍、公司新产品情况介绍及营销体系人员任命及表彰。
在分享环节，外聘教授带来的《加速康复外科的整体集成创新》主题分享为各位管理者带来了关于平台资源整合与区域准入的全新思路，同时也用实际的案例为各区域的营销学术化转型工作提供了全新的启示。
在“感动天晴”颁奖点评环节，张震乾副总经理深情回顾了南京天晴这一路走来十八年攻坚克难的发展历史。他在发言中表示，在今天的表彰中，全新一代天晴营销人的成长让他看到了生机与希望。去年公司发货已经站上了34亿的台阶，未来我们若想实现更好、更优质的发展就必须坚持学术化转型的整体思路，更细致的分析梳理产品与市场。“4+7”之后，行业的规则在变化，我们自身也要快速迭代变化。面向未来，营销工作的精细化管理已势在必行，每个管理者都必须找准自身在未来发展中的定位，进一步抓住发展中的核心要素，推动公司实现高水平、高质量的发展。
田舟山总经理在总结发言中指出，目前医药行业正处于大变革时期，各种政策和改革正在集中落地，随着外部的格局不断变化，我们的团队自身也在快速的迭代变化。2019我们应抓住“变中求进”这一核心要素，管理者一方面应做好自身定位，另一方面应主动应对、抓住机遇、顺势而为，谋求在学术化转型领域的进步。
田总在最后的总结中强调，对于管理者而言，充分理解战略、执行力、领导力这三者的关系至关重要。战略直接决定未来公司的发展目标与发展方向，执行力决定了最后实现的程度，而领导力在其中则发挥了纽带作用。作为管理者，要善于在发展中发现并解决各项问题。同时，田总勉励各位管理者应时刻保持危机感，并用“六个奋斗”着重强调了奋斗者文化在公司未来发展中的重要性。田总最后表示，2019年将是公司生物医药的元年，公司销售目标是实现40亿的销售发货，围绕这一发展目标，各区域应团结一心、凝结力量、焕发活力，按照“开拓进取，变中求进”的整体思路，共同携手迎接改革与变化，并最终实现自我超越。(周磊)
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