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5月7日，公司在恒广路园区召开临床体系2022年1季度营销工作会议，全面总结一季度工作，研究部署下一阶段各项重点工作。公司总裁田舟山，常务副总裁张震乾，资深副总裁王红旗，副总裁张扬清、张翎、江乃元、张兵，相关职能部门和在宁的营销一、二分公司部门负责人现场参会，因疫情无法返宁的各大区、区域、直管省区经理通过视频方式参加了会议。
会上，营销管理一部刘霄深入分析了公司2022年一季度营销数据；总裁助理兼政策事务总监冯艳对2021年医药工业运行情况、集采趋势和近期医药行业重点政策进行解读；营销人力资源部孙革从推进组织变革、聚焦低产办事处和人员、科学分线等角度分析了临床体系人力资源情况。
副总裁江乃元、张兵分别就营销一、二分公司2022年一季度工作情况和下一步计划进行汇报。
随后，市场医学品牌中心作营销项目化管理、战略医院准入项目总结，分析了影像、肿瘤、循环等分线产品市场，介绍了今年即将上市的新产品情况。
在听取各单位汇报交流后，总裁田舟山作总结讲话。他首先向疫情期间仍然奋斗在一线的营销同仁表示亲切慰问，并充分肯定了一季度所取得的成绩。他指出，一季度各项工作稳步推进，为完成全年目标任务开了好局。
针对下一阶段工作，田舟山总裁提出了三点具体要求。一是疫情要防住。要坚持常态化疫情防控不放松，切实压实“四方责任”，落实落细防控措施，确保恒广路、惠欧路园区安全有序。要平衡好业绩指标与疫情防控工作，公司各级管理人员要切实负起责任，详细了解疫情重点地区隔离员工状况，确保每位员工基本生活有保障。要服从管控要求，出差员工要积极配合出发地和目的地政府的防疫措施，同时做好防护，确保自身安全。二是指标要稳住。既要肯定一季度营销工作所取得的成绩和付出的努力，也要看到工作中的欠缺与不足。第七批集采在即，要锚定目标、主动作为，确保完成全年任务指标。三是发展要安全。要坚持合规运营，加强内部合规管理，各项重点环节、流程要规范；加强营销管控，确保营销工作规范高效。要坚持安全稳固发展，要理清集采常态化市场环境下的营销工作思路，坚持“医院销售是根本，院外销售为补充”，扎实做好各项工作；要着力解决单一品种销售比重过大问题，细化工作举措，在其他产品销售上取得突破。
田舟山总裁最后强调，日日行不怕千万里,常常做不怕千万事。面对近年来受疫情影响和市场大环境变化,公司上下只要同心合力、和衷共济，就能冲出迷雾走向光明。
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