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为总结2022年度工作，部署落实2023年任务，2月2日-3日，公司渠道·招商·商务系统召开2022年度销售会议，来自全国各个区域300余名营销将士不远万里奔赴相约，公司总裁田舟山、资深副总裁王红旗，副总裁张扬清、张翎和相关职能部门负责人出席。
2022年，公司渠道、招商销售体系进一步明确岗位职责、狠抓工作落实，销售保持在较高水平增长态势，超额实现各项销售目标，已逐步成为公司多元化营销模式中的重要组成。
会上，公司营销管理部、企业管理部、人力资源管理中心、招标管理部、市场与医学品牌中心以及商务综合管理部相关负责人对2022年销售、绩效、人力资源、商务配送、学术服务、市场规划、维价工作等进行汇报，从各个维度总结分析去年渠道·招商·商务系统的工作亮点和经验，并对2023年工作进行计划部署。
会议期间，公司资深副总裁王红旗根据目前渠道招商团队管理实际，结合自身多年的实战经验，现场开展了关于团队管理和情商提升的技巧分享，培训深入浅出、通俗易懂，让与会人员在轻松愉快的氛围里去思考、去学习、去改变。
会议对2022年三、四季度优秀经典案例和全年度业绩排名进行了表彰，鼓励大家向优秀且合规的营销人员学习，不断提升与进步。
公司副总裁张翎宣布2023年渠道·招商·商务系统管理人员任职的决定。
分销·连锁·招商·商务目标责任书签订
田舟山总裁代表公司党委和领导班子对渠道、招商系统的全体同仁致以新春的祝福，对大家过去一年里取得的骄人战绩表示祝贺，同时感谢大家辛勤的付出与支持，希望大家在新的一年里都能有自己的收获！田总带领大家回顾了公司从建厂之初走过的路，并从组织变革、研发创新、多元化营销“三大基石”分析了公司2022年保持高速平稳发展的原因，同时对2023年商务、连锁、招商工作分别进行了具体的工作思路与目标，提出要将今年作为渠道销售基础管理元年，立足当前，着眼长远，细分场景布局，加强人才培养，逐步完善管理体系及平台建设，打造优秀管理团队。
一年之计在于春，开局起势见精神！新年立春之际召开的这次会议总结分析了去年以来的成绩、经验与问题，明确了今年的工作目标，更为公司营销多元化发展奠定了坚实的基础。新的一年已经到来，渠道、招商、商务系统将在公司“百亿天晴”战略目标的引领下，在各位同仁的努力拼搏下，继续展现新作为，迈出新步伐，再创新辉煌！
此次会议还分条线召开了商务、分销、连锁、招商专项卫星会，更加精准高效的对具体业务进行分析讨论，同时分享优秀经验案例并开展业务培训，为2023全年工作蓄力赋能。
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