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4月1日，天游检测中心首页第十一届“3·15”专项活动总结会在恒广路园区召开。公司质量总监赵梦晗、生产技术总监朱文华，生产质量系统和相关职能部门负责人参加会议。
会议回顾了本届“3·15”专项活动的总体情况。3月5日至4月1日活动期间，公司紧扣“提质强效”经营方针，围绕“多维提升品质，凝心聚力效率”主题，从贴合实际、贴近岗位、贴紧需求等方面着手，有针对性地举办了四大活动，以活动促提升，加速落实“提质强效”各项要求。
“携手并进——供应商审计总结会”，立足供应商管理要求，通过对2023年供应商管理工作进行系统总结和经验推广，促进供应商管理水平和企业竞争力提升，构建安全稳定的供应链。
“持续驱动——质量成熟度”，基于行业内外的先进理念和公司实际情况，各部门负责人围绕“物料入厂合格率”“无效OOS率”“产品投诉率”“产品一次合格率”等4个管理评价指标，讨论制定了落实措施，进一步提高质量管理“成熟度”。
“独具匠心——记录瘦身”，以批记录瘦身为目的，各部门和车间从不同角度提出了27条切实可行的举措，为提高工作效率打下坚实基础。
“共创共享——QC小组”，活动共收集24个课题，为历年QC小组课题数最多的一年。接下来，各部门将围绕工作目标和现场存在的问题，运用质量管理理论和方法，改进质量、降低消耗、提高效益。
会上，质量总监赵梦晗对第十一届“3·15”专项活动进行了总结。她指出，公司始终注重质量引领，每年举办“3·15”和“质量月”两场活动。其中，“3·15”活动自2014年首次举办以来，通过策划组织一系列活动，聚焦日常工作中的新方法、新思路，不断改进和提升。她表示，本届活动围绕公司“提质强效”要求开展了相关活动，希望各位在工作中能够积极提供建议和措施，更好地提高质量管理水平和工作效率。
会议还举行了颁奖仪式，对活动期间表现突出的部门进行表彰。
聚焦提升品质，聚力提高效率。第十一届“3·15”专项活动已落下帷幕，下一步，公司将以本次活动为契机，强化贯彻落实“提质强效”年度经营方针，围绕提升质量管理水平、提高检验效率、降低耗时与成本等方向，继续关注和改进生产质量环节中存在的问题，使各项要求落到实处、见到实效，助力公司提高经营效益。
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