面对医药生态深刻变革，组织发展与干部能力对于公司长远健康发展具有非常重要的意义！为此，天游检测中心首页审时度势，经过充分酝酿与筹备，以“赋能管理、提升组织效能”为目标，涵盖研发、生产、质量、财务、信息化等多业务体系中层干部的“常春藤中层领导力Ⅰ期”于2019年6月正式启航，按照１８个月的既定学习旅程，于2020年11月17日如期迎来项目期终汇报暨表彰会。

在历时一年半的学习旅程中，在公司高管、外部教练的引导帮助下，３０名学员组成５个小组，累计参加课程234人天，利用非工作时间开展小组会议105次，个人项目投入时长保守估计达6000余小时，不仅在领导力系统课程中取得了优异成绩，而且围绕“研发效率与生产效率双提升”两大课题，深入实践课堂所学，经过充分开展、广泛实施、检验复盘，最终产出重点项目5个。

与此同时，参加学员与组织亦收获满满！干部管理行为与成效提升，以及相应组织效能均达到或超过项目预期目标！

在１７日当天，公司总经理田舟山、资深副总经理王宽起、副总经理张扬清、副总经理张翎、副总经理朱春霞，以及DDI顾问团队、常春藤全体学员等共40余人出席仪式现场。

会上，通过模拟投资路演的形式，五个小组按抽签顺序一一从项目开展、成果产出、实战实效、长期规划、投资需求等多个方面进行路演汇报，并接受了公司五位高管作为投资人的问询，最终投资人基于综合判断进行了风险投资，获得投资金额最大的项目成为 “最具投资价值奖”。

随后进行了颁奖与毕业典礼，首先是获得“优秀学员”、“最佳贡献奖”的个人上台接受颁奖。随后“最佳行动学习奖”、“最具投资价值奖”、“最佳团队奖”等团队大奖一一揭晓，获奖团队逐一上台接受公司高管颁奖。

随后，所有学员由DDI郑皓觉顾问授发结业证书。

在此过程中，获奖个人与团队代表在感言中一致表示：本次领导力发展旅程对于自身与组织意义均非常深远，对于管理能力提升、业务贯通、组织融合、潜能挖掘、人才培养、项目化运营等方面均进行了非常有益的尝试和长足的进步，对于未来将产生深远而积极的影响！未来将以始为终、知行合一，持续消化与践行管理真知，将“赋能管理、提升组织效能”持续推向深入！

与会高管在寄语中均高度肯定了全体学员始终如一的饱满学习热情，对于各个小组取得的优异成绩表示热烈的祝贺，对于每个人的成长蜕变给予了充分肯定，并鼓励全体学员在做中学，在学中做，坚持不懈地将项目继续推进下去，不达到预期成果绝不收兵！

田舟山总经理首先对全体学员的辛勤付出与ＤＤＩ老师的传道授业表示衷心的感谢！结合公司发展与项目意义指出，基本路线确定之后，干部就是决定的因素！干部队伍的战斗力、执行力事关公司长远未来，事关组织健康成长！企业的竞争归根结底是人才的竞争、文化的竞争！本次常春藤中层领导力Ⅰ期项目是在之前干部培训赋能基础上一次更加全面、系统的探索与实践，是在打造融合各体系、各级管理者的“金丝玉线”一次非常有益的试点！18个月的旅程虽然告一段落，长远的新征程才刚刚开始！全体学员务必融会贯通，不断反思，持续实践！积极将所学所思用于自身业务与团队的实战，将5个项目坚定不移地推进下去！人力资源管理中心要认真、系统总结经验教训，就后续发展拿出实施方案！最后田总号召全体干部无惧公司面临的挑战，在本职工作中兢兢业业，扎实有效完成各项工作目标与任务，为公司撑起坚强的脊梁！迎接更加美好的未来！

作为公司有史以来起点最高、周期最长、设计最系统、实验性最强的领导力发展项目，常春藤中层领导力Ⅰ期的圆满收官意味着一个新的开始，我们有理由相信，经历过18个月的淬炼，全体受训干部必然会时刻保持强烈的使命感与责任感，以正确的价值观和持续的自驱力专注于有效贡献，向卓越的组织绩效贡献者不断前进。（温志奇）