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经过精心筹备与广泛发动，公司恒广路生产部精益生产活动于5月份正式展开，在财务系统、人力资源管理中心、工会等外部力量的协同配合下，各车间积极自查自纠，不断梳理、优化生产环节，形成精益项目20余个，涵盖变更、工艺改进、设备技改、管理等多个方面。如今，大部分项目成果已然显现，按照活动安排，正式迎来首次数据分析选评。
7月2日，恒广路生产部各车间结合内部精益项目推进和KPI指标达成情况展开汇报，对照原定计划和要求，用真实数据展现工作成果；对标优秀经验，为后期“丰技能、优流程、减浪费、提效率、保质量”提供可靠指引。
公司生产技术总监朱文华、恒广路生产部管理层以及财务、工会相关人员现场听取汇报，并从数据分析处理、问题剖析及改善、项目价值与开展氛围等多个维度进行综合评价并打分。
根据数据分析是否彻底、措施改进是否完善等综合结果，恒广路生产部协同人力资源管理中心于7月7日，召开第一周期“精益优秀单位”及“精益生产线上训练营”颁奖仪式。公司生产技术总监朱文华、副总经理助理姜忠军、副总经理助理裴以群、工会副主席黄文艺以及生产系统、财务系统、人力资源管理中心、工会的20余名相关人员出席仪式。
本次共表彰“精益优秀单位”1个、“最佳实践方案制定单位”1个、“优秀学习车间”1个、“优秀学员”3人，由到场领导为获奖个人及团队代表颁奖。除“精益优秀单位”外，其余均为“精益生产线上训练营”奖项。
本着“学习先进，成果共享”的活动开展理念，部分获奖车间代表受邀上台发言，结合车间具体工作从氛围营造与员工发动、问题发现与成果转化、产能挖掘与业务深耕等多个维度进行充分分享。
随后，各系统受邀参会领导陆续发言，从不同业务体系的角度对本期项目化成果进行剖析，并在课程设置、成本控制、高质量项目选择与延伸等方面提出具体建议，为后期运作指明道路。
生产技术总监朱文华在总结中表示，本期精益生产活动基本达到了预期目标，车间管理与人员技术提升较为明显，对于已形成的优秀经验要使其在班组间充分流动，对于短时间内仍未解决的问题要进一步深化整改措施，务必做到“查一处，改一处，好一处”。后期，要始终以业务改善为抓手，不断强化内生驱动以匹配企业发展需求，在业务推动的同时实现个人价值提升。
据悉，本次“精益优秀单位”竞争激烈，各参比车间评分相差最大仅0.5分。这充分说明了本次精益生产活动开展扎实有效，一线岗位在实际工作中均能保持高度自觉与高度自律，严守操作规范，在输出高品质产品的同时能够不断进行自我改善，并及时将优秀成果导入进业务中，让精益氛围在车间内部充分涌流，成为推动业务增效、产品提质、人才选育的长效机制。
“精益生产线上训练营”是由生产系统与人力资源管理中心联合筹建的生产员工线上培训体系，本年度协同精益生产系列活动联合开展，运用“从线上延伸至线下”的运作模式为一线岗位赋能。
该训练营自4月1日正式启动，至6月5日一期结束，已为恒广路生产部50名生产员工提供系统化培训，共开设课程10门、进行周测考核9次、开展任务实践1次、发现浪费案例145个，将成为提高生产一线人员素质，缔造车间骨干力量的有力抓手。（温志奇）
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